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2021年12月，我公司成功中标XXX能源集团XXX电厂智能安全管控平台，该平台主要采用人工智能、大数据、云计算等当今最新技术，应用到电厂的安全生产管理中，将电厂传统的人防向技防转变，更好的预防安全生产事故发生，提高电厂的安全管理水平，为电厂的安全生产保驾护航。该平台是XXX能源集团下第一个电厂智能安全管控平台建设试点项目，计划2022.9.1试运行，2023.1.1正式运行，并开始在集团下属的二十多个火电厂推广使用。该平台中标金额是500万，包括智能安全生产管理系统和智能算法建设两部分以及这两部分需要支撑的硬件资源，智能安全生产管理系统主要包括外委单位管理、安全教育培训、风险管理、隐患管理、反违章管理、应急管理、高风险作业管理、工器具管理、班组管理等功能，智能算法包括未正确佩戴安全帽、着装不规范、移动吸烟、动火作业、高空抛物、高空不系安全带等六大类算法，需要支撑的硬件资源包括服务器、交换机、算法服务器、防火墙、网闸等。最终的交付成果物为智能安全生产管理系统一套，智能算法六大类部署120路。

很荣幸公司安排我作为项目经理负责该项目，本项目由需求分析组3人、系统设计组3人、系统开发组5人、算法开发组3人、测试组2人、系统部署组1人组成，智能安全生产管理平台主要采用java语言开发，微服务架构，容器部署，智能算法采用C++语言开发，采用当前主流的人工智能开发框架。

由于本项目是XXX能源集团电厂智能安全管控领域第一个试点项目，能否成功交付关乎后续20多个电厂的推广使用，所以业主方对该项目高度重视，同时该项目要求2022.9.1日就上线试运行，整体实施时间不足9个月，实施内容又非常多，所以对项目的配置管理提出了很高要求，下面就本项目的配置管理进行详细介绍。

配置管理包括制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、配置审计、配置管理与回顾等过程。下面分别详细介绍每一个过程：

一、制订配置管理计划

配置管理计划是对如何开展项目配置管理工作的规划，是配置管理过程的基础，应该形成文件并在整个项目生命周期内处于受控状态。CCB负责审批该计划。配置管理计划的主要内容为：

配置管理的目标和范围。配置管理活动主要包括配置项标识、配置项控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付等。配置管理角色和责任安排。实施这些活动的规范和流程。实施这些活动的进度安排。与其他管理之间的接口控制。负责实施这些活动的人员或团队，以及他们和其他团队之间的关系。配置管理信息系统的规划。配置管理的日常事务。计划的配置基准线、重大发布、里程碑、以及针对以后每个期间的工作量计划和资源计划。

本项目，我和配置管理团队，一起商议制订了项目的配置管理计划，主要明确了配置管理系统使用gitlab，确定了配置管理的目标和范围主要是源代码以及项目的开发和管理文档，确定了配置管理员人选以及责任，制定了配置管理活动的责任人和时间安排，明确了配置基准线、以及几次重大的里程碑发布（2022.9.1试运行、2023.1.1上线运行等）等。配置管理计划制订完毕后，下发项目组，让全体成员都明确掌握本项目后续的配置管理安排。

二、配置项识别

配置项识别是识别所有信息系统组件的关键配置，以及各配置项间的关系和配置文档等结构识别。它包括为配置项分配标识和版本号等。配置项识别是配置管理的一项基础性工作，要确定配置项的范围、属性、标识符、基准线以及配置结构和命名规则等。

本项目配置项的范围包括硬件设备、软件源代码、文档。硬件设备配置项根据客户的要求进行编制标识，并贴物理标记在硬件设备上；软件源代码按照版本号进行标识；文档按照文档名称加日期和时间戳进行标识。文档和软件源代码都确定了配置结构，文档按照需求、设计、开发、测试、部署等目录结构进行存放；源代码按照代码包的形式进行存放。

三、配置项控制

配置项控制即对配置项和基线的变更控制，包括：标识和记录变更申请、分析和评价变更、批准或否决申请、实现、验证和发布已修改的配置项等任务。

本项目中，对于软件新版本的发布采用配置项控制，先提出软件新版本变更申请，项目核心团队对变更进行分析和评价，如不满足变更要求，退回进行修改完善，如果满足要求，批准申请，然后项目团队成员完成变更，测试人员进行验证，配置管理员收集代码和文档，并打上版本标签，最终发布。本项目中配置库设置了三个，一个是开发库，供开发人员使用，一个是受控库供发布测试版本，让测试人员进行测试验证使用，一个是产品库，正式发布要上线供用户使用的正式产品版本。

四、配置状态报告

配置状态报告也称配置状态统计、其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。配置状态报告是特定时刻配置项的快照。配置状态报告主要包括：每一个受控配置项的标识和状态、每个变更申请的状态和已批准的修改的实施状态、每个基线的当前和过去版本的状态以及各版本的比较、其他配置管理过程活动的记录等。

本项目中，每两周输出一版配置状态报告，主要包括受控代码和主要文档的状态、新增的变更申请的状态，以及正在实施中的变更状态，每个软件当前最新版本包括的功能，以及过去版本的功能，以及前后两个版本的对比功能差异等。

五、配置审计

配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现了配置管理的根本要求，不允许出现任何混乱现象。

功能配置审计是审计配置项的一致性（配置项的实际功效是否与其需求一致）。物理配置审计是审计配置项的完整性（配置项的物理存在是否与预期一致）。

本项目在每一次软件重大发布时，都进行物理配置审计和功能配置审计，物理配置审计主要检查软件源代码和相关文档是否物理存在，没有遗漏；功能配置审计主要确认配置项是否开发完成，测试反馈配置项已达到规定的性能和功能特征，对应源代码的文档符合要求。

六、配置管理回顾与改进

配置管理回顾与改进即定期回顾配置管理活动的实施情况，发现在配置管理执行过程中有无问题，找到改进点，继而优化配置管理过程。

本项目中，每月召开一次配置管理回顾与改进会议，通过配置负责人提供的配置管理报告以及汇报，发现配置管理活动中存在的问题，各方发表意见，形成改进计划，并安排落实执行，下次回顾会议对执行情况进行检查。本项目中在配置项识别过程中有遗漏，主要遗漏了一些项目支持文档，比如数据库更新脚本说明文档等，回顾会议发现该问题后，安排进行了改进，完善了该缺项。

经过项目组全体人员的努力，本项目于2022.9.1上线试运行，运行良好，试运行期间又根据运行情况以及用户反馈进行了优化和迭代，最终于2023.1.1日正式试运行，运行良好，截止2023年10月份，该项目已经在XXX集团下属10多个电厂推广建设，该项目获得了业主方一致的好评。该项目能成功交付，并且获得用户的一致好评，离不开我在本项目中良好的配置管理以及其他管理，但是在本项目中也存在一些不足，比如在配置管理回顾会议上发现的改进问题，由于项目工作比较忙，对改进问题的实施执行跟进的不够紧凑，致使改进实施工作有延误，以后在别的项目上一定要安排充足的资源保障改进跟进。虽然本项目已经成功交付，后续我仍然会不断学习最新的项目管理理论知识，同时积极实践，不断提高实际的项目管理水平，为公司的项目交付做出最大的贡献，为我国的电力行业信息化项目管理也贡献一份微薄之力。